(Adnkronos) – \u201c'Into the deep\u2019, il titolo scelto per Armundia Talkinn 2026, dice molto dell\u2019interpretazione della tecnologia in questa fase storica. I pregiudizi che la riguardano, come il pericolo della disintermediazione della banca, la perdita della relazione con il cliente o l\u2019Ai vista come una scatola nera a s\u00e9 stante, nascono proprio da una visione della stessa che si ferma alla superficie. I pregiudizi possono riguardare anche il processo di controllo, visto come un qualcosa di incompatibile con i processi di business, e la vigilanza, interpretata come elemento sanzionatorio. Andare in profondit\u00e0 per noi significa guardare all'essenza della tecnologia: il dato, il processo, il controllo. Sono elementi imprescindibili da cui partire per poter garantire, poi, una trasformazione e un utilizzo della tecnologia che sia un punto di partenza sostenibile per la crescita e lo sviluppo di ogni organizzazione\u201d. Cos\u00ec Gianluca Berghella, presidente e Ceo Armundia Group, presentando \u201cArmundia Talkinn 2026: Into the Deep. Pioneering Banking & Insurance: technologies beyond prejudice\u2019, in programma mercoled\u00ec 14 ottobre, presso il Museo Nazionale della Scienza e della Tecnologia Leonardo da Vinci di Milano. (VIDEO)\u00a0Si tratta della quinta edizione dell\u2019evento annuale promosso dalla tech company specializzata nella progettazione e fornitura di soluzioni e servizi ICT per il settore bancario, assicurativo e finanziario.\u00a0\u201cOggi le tecnologie sono fondamentalmente alla portata di tutti, dalle organizzazioni alla societ\u00e0 tutta. Il fattore distintivo risiede nella capacit\u00e0 dell'organizzazione di declinare la tecnologia al suo interno, interpretandola e portandola nei propri processi. Questo permette di farne un utilizzo coerente con la visione delle organizzazioni\u201d prosegue, chiarendo che chi riesce ad implementare la tecnologia in questo modo nei propri processi, declinandola nella maniera corretta \u201cne ha un beneficio in termini di rapidit\u00e0 e di efficienza nella creazione di nuovi prodotti per il mercato e, di conseguenza, nella gestione dei rischi e nel tenere sotto controllo tutti i processi di integrazione. In questo contesto, adottare un approccio modulare pu\u00f2 portare a una programmazione pi\u00f9 efficace ed efficiente della trasformazione tecnologica delle organizzazioni\u201d.\u00a0\u00a0Il settore finanziario deve quindi trovare un equilibrio tra la velocit\u00e0 dell\u2019innovazione e la necessit\u00e0 di controllo: \u201cQuesto equilibrio sta nel costruire il controllo all'interno del processo di innovazione. Quando la qualit\u00e0 del dato, la sua tracciabilit\u00e0 e le verifiche nascono insieme – spiega – il sistema di trasformazione diventa molto pi\u00f9 efficace ed efficiente. Per poter raggiungere questo obiettivo occorre un importante presidio delle competenze e una conoscenza approfondita dei processi operativi delle organizzazioni. Si deve parlare la stessa lingua di chi quotidianamente opera su questi sistemi. Il ruolo di Armundia sta proprio nell'avere la conoscenza e un'esperienza profonda dei sistemi operativi delle realt\u00e0 nostre clienti e dei mercati di riferimento. Partire dalla conoscenza del processo – conclude – permette di andare a interpretare il dato e tutto quello che ne consegue in maniera pi\u00f9 vicina alla visione e alle esigenze del cliente\u201d.\u00a0
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